存货是怎么影响利润的

2020-08-06 来源: 天津会计家园网 阅读量:193

导读:很多企业都是会有自己的仓储的,尤其是像零售行业的话肯定是需要囤货的,所以在财务上就会要对存货进行定期的盘查,我们都知道存货和利润之间是有联系的,那存货是怎么影响利润的?关于这个问题,小编有一些经验要跟大家分享一下,有兴趣的小伙伴请看下文.

存货是怎么影响利润的

识别存货对利润的影响,可以采取以下几种基本方法:

一是变更存货计价方法.当存货价格处于上涨时期,采用后进先出法,是将最高价格的材料入账,使当期成本费用上升,减少当期利润;若采用先进先出法,是将最低价格的材料入账,使当期成本费用下降,增加当期利润.若存货价格处于下降时期,则正好相反.企业可以利用变更存货计价方法来调节当期利润水平.但是将于2007年正式实施的新会计准则,取消了后进先出法,要求一律采用先进先出法,使所有企业的当期成本反映的都是实际的历史成本,而没有人为调节因素.

二是存货计价不当.比如,通过提高产成品入库单价,多转产品销售成本,少计利润;不及时处理变质报废、质次价高、长期积压的存货,少提存货减值准备,虚增利润;利用材料成本差异调节利润,视利润的需要随意结转;实物运动与账务核算脱节,产成品实际几年前已经发出,甚至有的已形成呆死账款,但是因未收到货款会计不作任何反映和处理,造成该确认的销售收入无法确认,存货严重不实,可能虚增利润.

存货是怎么影响利润的

库存对财务报表的影响

除了描述公司拥有的可用于销售的物品或用于生产可销售物品的库存外,库存可视为目前供应链中的所有资金.关键要知道的是:供应链的投资运营资金的40%至50%可以与库存捆绑在一起.库存管理是一个完整的供应链管理角色,因为它强烈影响公司的现金流和财务状况.

虽然库存可以被视为隐藏供应链缺陷的缓冲区,但它也可以被视为保持供应链灵活性的润滑剂.灵活的供应链能够快速响应内部或外部(市场)变化,例如需求波动.因此,库存管理是一个不可或缺的供应链管理角色.

为了保持现金流量的转换,供应链专业人员的目标是有效管理公司的库存水平和成本,同时保持和提高客户满意度.如果一家公司拥有快速交付和强大的客户满意度,因为它保留了大量库存,它也可能因为所有资金都压在库存而面临财务失败.另一方面,如果一家公司在减少库存和相关成本方面做得很好,那么它可能会面临无法交付所需产品的风险(客户满意度).这可能会导致客户将业务转移到其他地方.

平衡成本,库存水平和客户服务至关重要.

使用财务报表进行库存管理是在供应链从业人员应该具备能力.

"存货"项所执行的会计政策

在上市公司财报中找到"重要会计政策及会计估计"栏目,然后仔细阅读"存货"的会计执行政策明细,一般会有以下几项描述:

1、存货的分类.

2、存货取得和发出的计价方法.

3、存货可变现净值的确认和跌价准备的计提方法.这里需注意,如果存货可变现净值低于存货成本,则需计提存货跌价准备,记入当期损益.如已计提跌价准备的存货以后又得以恢复,在原计提的跌价准备金额内转回.这一招经常被企业用以调节当期利润.

4、存货盘存制度.

5、周转材料(低值易耗品和包装物)的摊销方法.

存货是怎么影响利润的?大家可以从变更存货计价方法、存货计价不当两个基本方法来识别存货对利润的影响,上文针对这两个方法给大家进行了简单的分析,还给大家讲到了库存对财务报表的影响,本文就给大家讲到这,有需要的可以好好看看.

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